Архив сентября 2009 г. Часть II

Часть I
Часть II

По-мимо шахмат, праздников и юмора в этом месяце произошли ещё несколько знаменательных для блога событий.
Так был открыт блог Давыдова, который послужил источников для многих постов, благодаря этому блогу были открыты многие интересные идеи, такие как Чёрный Лебедь Ниссима Талеба. Одним из первых постов "по стопам" Давыдов был пост Dangerous Knowelde. Давыдов выложил у себя научно-популярный фильм посвящённый Георгу Кантору и его теории множеств. Несмотря на обильную критику высказанную мною в серии постов (ссылки на них есть в ссылке выше), я рекомендую этот фильм к просмотру. На момент написания этого поста было опубликовано 3 поста являющихся непосредственный продолжением разъяснением неточностям этого фильма, ещё несколько частей до сих пор (2013 год) находятся в проработке (руки не до ходят довести до ума) и ещё есть ссылки на 3 поста, которые раскрывают близкие темы. Тут вы можете за неполных два часа прослушать всю наивную теория множеств со всеми идеями доказательств.

Следующая "мини-серия" постов посвящена Ниссиму Талебу.
Nassim Taleb attacks VaR in Congress - знаменитое его выступление в парламенте США.
The Tories' interest In Nassim Taleb's Black Swan - коротко о Чёрном Лебеде.
Н. Талеб: "Нам предстоит понять, как жить в мире, которого мы не понимаем" - одно из редких интервью на русском.
David Cameron in conversation with Nassim Taleb


What is YOUR time or The Time Paradox крайне интересный взгляд на роль времени в психологии человека. К примеру, дети, которые "ориентированы на будущие" достигают бОльших успехов в жизни, чем те, кто живут "здесь и сейчас". Рекомендую к просмотру.


Ниже есть продолжение.

В сентябре 2009 года эхо падение биржи ещё было свежим. Появились такие видео как
Why I Fired My Broker

The Gardian опубликовал очень любопытную статью The Guardian: Почему провалился грандиозный план Гитлера Она интересная тем, что она написана на Западе, но по-сути отражает советский взгляд на Вторую мировую войну и роли СССР в победе над Гитлером.

В рамках минутки психиатрии представлена упрощённая модель нашего сознания\подсознание в разрезе выполнения различных задач на рабочем месте. Любопытно.

Ещё несколько постов из блога Давыдова.
Когда пару простых моментов указывают на совершенно обратное
Статистика и преимущество игрока над казино
Нужно ли уметь предсказывать рынки для зарабатывания на нём денег или как математики строят компьютерные модели
Кто находится в самых высокий зданиям в мире и чтобы это значило?

Архив сентября 2009 г. Часть I

Часть I
Часть II

На сентябрь выпадает много праздников, в 2009 году я решил начать поздравлять читателей моего блога с праздниками, для этого делая выжимки с разных источников. Позднее я решил делать reuse этим постам.
Шана Това! - поздравление Барака Обамы.
Гмар хатима това! - короткая выжимка про Йом Киппур.
Дни Трепета - Ямим hанораим



Лешана това тикатеву ветехатему!

В сентябре 2009 году произошёл символический матч между Карповым и Каспаровым (см. старое фото тут).
Современные шахматы возникли из уже далекого противостояния "двух К" в середине 80-ых. Прерванный матч, изменения регламента, новый матч, блестящие партии...

Ниже есть продолжение.

В 2009 году они провели между собой коммерческий матч, оба уже к тому времени ушли из активной шахматной жизни.

1-я партия
2-я партия
3-я партия
4-я партия
Блиц выиграл также Каспаров

В преддверии матча Ананд-Карслен, интересно ещё раз послушать интервью Гарри Кимовича. Следует немного напомнить их контекст. Гарри Каспаров на тот момент уже как несколько лет не участвовал в официальных шахматных турнирах, он ушёл с головой в политику, став частью "внесистемной" оппозиции, которая противостоит Путину. Магнус Карслен на тот момент подающий надежды норвежский вундеркинд, которого решил тренировать Каспаров. Недавно закончилось Евровидение, на котором победил норвежец Александр Рыбак, он принимает участия в одном из интервью.

Garry Kasparov on coaching Magnus Carlsen
Kasparov and Carlsen in Oslo
Interview with Magnus Karlson and Kasparov


ЮМОР:
Объяснение необъяснимого, "эзотерическая" история.
Уход за пожилым программистом
Сферический конь в вакууме
Анекдот про крючочки

"Маарив": почему госпрокуратура вмешивается в политику правительства?

Заметка полностью. Форматирование моё.

Вдали от общественного взора в последние месяцы ведется драматическое сражение между представителями правительства, прокуратурой и депутатами кнессета. В этой борьбе все перевернуто с ног на голову – государственная прокуратура выступает против равенства и фактически нарушает закон, проводя жесткую политическую и антиправовую линию.

Ниже есть продолжение.

А премьер-министр, как всегда, капитулирует и предпочитает избегать конфликтов. Речь идет о законодательной инициативе депутата кнессета Орит Струк (Еврейский дом), которая предложила распространить «Закон о работающих женщинах» на женщин, работающих в городах и поселениях Иудеи и Самарии. Сегодня израильский закон не распространяется на эту категорию граждан.

Закон предоставляет различные варианты социальной защиты работающим женщинам, включая запрет на увольнение из-за беременности или из-за лечения от бесплодия. Закон касается израильских работниц, но также и палестинских, которые связаны с израильскими работодателями. Под этим столь справедливым законопроектом стоят подписи депутатов кнессета из самых разных партий, включая Мейрав Михаэли из партии Авода. И вот, несмотря на то, что многие другие израильские законы распространяются на израильтян, живущих в Иудее и Самарии (например, законы о налогообложении), юридический советник правительства выступает против утверждения законопроекта Орит Струк кнессетом. Почему? Конечно же, не по юридическим причинам.

В послании на имя главы правительства, которое юридический советник направил в конце августа, утверждается, что «накопилось большое число законов, носящих «территориальный» характер, это может привести к проблемам в сфере международного права». Как же в таком случае юридический советник может объяснить тот факт, что существуют многие израильские законы, действие которых кнессет распространил на Иудею и Самарию, и это является законным с точки зрения израильского суда?

Он и не объясняет. А лишь отмечает, что кнессет ограничил законодательную деятельность на территориях до уровня личной законодательной инициативы. Это доказывает, что кнессет имеет право распространять свои законы на жителей Иудеи и Самарии. Поэтому любое противодействие распространению дополнительных законов на территорию Иудеи и Самарии является политическим, идеологическим, но не правовым.

Фактически позиция юридического советника правительства заключается в следующем: он не смеет постановить, что законодательная инициатива Орит Струк является незаконной (ибо она таковой не является), а лишь косвенным образом угрожает нам некими опасными международными последствиями, которые якобы станут результатом этой инициативы. Если мы только посмеем реализовать шаги, которые поддерживает большая часть израильского общества.

Прокуратура предлагает распространить основные принципы данного закона на Иудею и Самарию в рамках военного законодательства. Почему же этого не сделали раньше и не защитили права женщин на территориях? Нет ответа. Но этот спор выходит далеко за рамки проблемы нарушения равенства граждан. Он демонстрирует, насколько государственный юридический аппарат не выполняет свои прямые функции – консультировать правительство, помогать ему выполнять свои задачи в соответствии с мандатом, полученным от народа.

Надав Хаэцни, «Маарив», 12.09.2013

http://cursorinfo.co.il/news/pressa/2013/09/12/maariv--pochemu-gosprokuratura-vmeshivaetsya-v-politiku-pravitelstva-/

10-й канал: хотя Нетаниягу не критикует Обаму публично, он недоволен его нерешительностью

Заметка полностью. Форматирование моё.

По информации 10-го канала ИТВ, хотя в официальных сообщениях говорится, что Нетаниягу согласен со стратегий, избранной Бараком Обамой в отношении Сирии, на самом деле глава израильского правительства сомневается, что план передачи арсенала химических вооружений Асада под международный контроль выполним. В окружении Нетаниягу говорят о том, что "слабость, проявленная в отношении Сирии, лишь укрепит Иран".

Ниже есть продолжение.

10 канал, ссылаясь на источники в ближайшем окружении Биньямина Нетаниягу, передает: израильский премьер опасается, что действия США могут быть восприняты как слабость и неспособность противостоять угрозе, которая несравненно меньше, чем угроза, исходящая от Ирана.

По словам того же источника, глава правительства сомневается в том, что план России по передачи контроля над химическим арсеналом вооружений Сирии выполним. Также неясно, кто будет осуществлять надзор за оружием и сложно проверить выполнение такого плана. Кроме того, Нетаниягу сомневается, в том, что огромное количество отравляющих веществ, накопленных режимом Асада, возможно вывезти из Сирии в какое-то одно место.

В ближайшем окружении главы правительства также говорят о том, что Нетаниягу считает, что Обама запутался, когда попросил Конгресс отложить голосование по Сирии. Тем не менее, собеседники 10 канала сообщили, что Нетаниягу по-прежнему считает, что Израиль должен оставаться в стороне от сирийского кризиса.

http://txt.newsru.co.il/arch/israel/11sep2013/arutz10_0015.html

Израильская территория вновь подверглась обстрелу из Сирии

Утром 12 сентября на израильской территории Голанских высот разорвались несколько минометных снарядов, выпущенных из Сирии...Пострадавших нет.

Отметим, что за последние недели это было первое сообщение об обстреле со стороны Сирии. Предыдущий обстрел был зафиксирован 17 августа.

http://txt.newsru.co.il/arch/israel/12sep2013/syria_il_106.html

Хазин о разделении труда

Отрывок. Форматирование моё.

Пусть у нас есть булавочная фабрика (по А.Смиту) в которой происходит внутренний процесс разделения труда. Вместо отдельных мастеров, которые делают булавки от начала до конца, появляются отдельные операции, на каждой из которых сидит не очень квалифицированный человек, который делает много простых операций. То есть имеет место технологическое разделение труда. Внешний рынок этого разделения может даже не заметить - только обнаружится, что владелец нашей фабрики стал несколько более богатым, чем все ожидали (за счет увеличения прибыли в условиях снижения себестоимости), да еще эта фабрика стала захватывать рынки и ликвидировать конкурентов, поскольку стала немножко снижать цены. Впрочем, если она стала монополистом, то цены снова выросли. Но, опять-таки, для внешних наблюдателей, которые на саму фабрику не заглядывают, ничего не изменилось.

Ниже есть продолжение.

Однако есть еще один вариант действий, который уже принципиально меняет всю систему внешних рынков. Например, владелец фабрики может решить, что ему выгоднее не продолжать делать булавки для рынка конечных их потребителей, а поставлять булавочные заготовки для других производителей булавок. То есть совершенствовать не вертикальную производственную систему, а выстраивать горизонтальные связи. Тогда он может за счет предложения более дешевой заготовки снова стать монополистом и начать куда более интересный процесс - изменение себестоимости самой булавки.

Если раньше добавленная стоимость была разделена между операциями на одной фабрике и определялась исходя из затрат (стоимости станков и оборудования) и стоимости рабочей силы, то теперь ситуация меняется - производитель заготовок может несколько повысить или понизить стоимость этих самых заготовок, исходя из, условно говоря, рыночной конъюнктуры. А если обнаружится, что он продает свои заготовки еще кому-то, то их стоимость для булавочной промышленности может вообще перестать зависеть от состояния дел в ней. Грубо говоря, производитель заготовок просто делает оферту - и булавочники обязаны согласиться. Либо же кто-то из них должен вложить серьезные деньги в восстановление производства, для себя и, возможно, для других.

Еще один вариант: может оказаться, что самый главный элемент добавленной стоимости для булавок - это красивая пимпочка, которая прилепляется к головке. Дальше в дело вступают маркетинговые технологии, отдельно развивается дизайнерская промышленность, которая разрабатывает и продает эти самые пимпочки (отдельно от чисто промышленной булавочной промышленности) и в конечную стоимость булавки начинают включаться рекламные расходы, которые превышают стоимость производства самой булавки. Это уже, можно сказать, постиндустриальные технологии.

Точнее, для того, чтобы сделать их окончательно постиндустриальными, нужно включить в дело кредит. Кредитовать будавочную фабрику легко, но не интересно - все считается, расходы и издержки, объемы малы и прибыль низкая. В конце концов некто делает булавочный станок и никто не запрещает его производить, поскольку себестоимость производства булавок в их стоимости на рынке составляет уже копейки - основная цена зависит от пимпочек. Но станок делает ненужным большое количество работников, которые становятся безработными, больше не могут покупать булавки с пимпочками, в результате серьезные кредиты, выданные под разработку дизайна новых пимпочек и их рекламные компании не возвращаются, начинается кризис.

Так вот, главная проблема НТП как модели развития состоит в следующем: углубление разделения труда и использование кредитования все время меняет структуру себестоимости производства, перенося основные центры прибыли с базовых на второстепенные процессы. Это увеличивает риски производителей - а значит, стоимость кредита. Отказаться от этого процесса невозможно, поскольку внедрение любой инновации стоит денег - и кто-то должен за нее платить.

Я уже как-то писал, что в устойчиво стационарной экономической системе инновации крайне затруднены - даже если кто-то найдет ресурс для создания соответствующего продукта, его будет крайне сложно продать. В лучшем случае это будет эксклюзивный продукт, проходящий по разделу «роскошь», то есть он будет покупаться очень богатыми людьми на деньги, которые обычно идут в сбережения. Или, в нашей терминологии, не будет влиять на воспроизводственный контур в экономике, хотя формально технология будет существовать. В худшем - он просто будет проигнорирован, тому есть тьма примеров, от паровоза Черепановых до парохода Фултона (который довольно долго не мог «впарить» свое изобретение кому бы то ни было, в том числе - Наполеону). Для того, чтобы инновация «включилась» в воспроизводственный контур нужен дополнительный ресурс ...

Откуда он может взяться? Тут может быть несколько вариантов. Первый - изменение себестоимости продукта. В приведенном выше примере с булавочной фабрикой фабрикант может не увеличивать собственное потребление и сбережения, а увеличить зарплаты своим сотрудникам. Что, естественно, увеличит и их потребление. Это вариант использует только технологическое разделение труда, то есть, фактически, построен на повышение внутренней эффективности экономической системы, без введения в воспроизводственный контур инновационного процесса. Да и снижение спроса со стороны традиционных производителей булавок даст свой негативный эффект для конечного спроса.

Самый мощный из источников роста такого типа - аграрно-индустриальный переход, связанный с резким повышением производительности труда в сельском хозяйстве (наша коллективизация). Поскольку в феодальном, традиционном обществе доля занятый в сельском хозяйстве - до 90% населения, этот переход приводит к резкому росту производительности и, как следствие, существенному росту углубления труда. Но и этот источник носит ограниченный характер. В какой-то момент спрос уравновешивается с производством - наступает ситуация, в которой дальнейшее углубление разделения труда сильно усложняется.

Второй источник повышения эффективности системы в целом - перераспределение в ней рисков производителей. Для этого обычно используется банковская система, которая выдает производителям кредиты. Правда, при этом она и берет процент за свои услуги, по этой причине по мере того, как резервы эффективности в рамках воспроизводственного контура исчерпываются, ее роль из позитивной становится негативной. В общем, как показывает опыт, финансовая система позволяет существенно облегчить и ускорить процесс перераспределения капиталов между отраслями - но ее влияние на эффективность системы разделения труда достаточно ограничено.

А вот дальше начинаются более интересные способы. Третий путь - расширение рынков. Это позволяет получать дополнительную прибыль, которая может быть использована для углубления разделения труда в рамках воспроизводственного контура. Либо путем получения более дешевых ресурсов, либо более дешевого труда, либо - за счет продажи дешевых товаров по более дорогим ценам (пример - опиумные войны в Китае). Новые участники меняют конфигурацию воспроизводственного контура и возможна новая оптимизация - которая затем в очередной раз исчерпывает возможности роста.

Путь четвертый еще более интересен. Дело в том, что возможности финансовой системы не исчерпываются оптимизацией отношений в рамках воспроизводственного контура. Она еще может изменить его временные рамки. Традиционно, с того времени, когда практически все экономические системы были построены на сельском хозяйстве, в качестве базовой временной единицы был взят год. Соответственно, в рамках воспроизводственного контура должны балансироваться годовое производство и годовой спрос. Но, теоретически, ничего не мешает в рамках других отраслей использовать и другие временные рамки. Особенно это легко делать в периоды существенного изменения структуры экономики, то есть в период резкого расширения воспроизводственного контура.

Для решения этой задачи хорошо подходит механизм кредитования - и именно он сработал в 90-е - 2000-е годы, когда западная система разделения труда резко расширялась, соответственно, повысился уровень разделения труда, а затем начались процессы оптимизации ее структуры. Я не буду сейчас подробно останавливаться на этом процессе (хотя, скорее всего, это придется сделать), но смысл модели состоит в том, что в воспроизводственном контуре все время увеличивается объем спроса - за счет удлинения периода учета. Этот способ, как показал опыт, может работать несколько десятилетий (с учетом привходящих обстоятельств, в частности, расширения рынков в 90-е годы), но рано или поздно и он заканчивается. Ресурс углубления расширения труда исчерпан.

Нужно еще добавить, что, теоретически, далеко не исчерпан еще ресурс оптимизации структуры мировой экономики - о чем постоянно говорит МВФ и все связанные с ним структуры. Спорить не буду, поскольку это правда. Беда в другом. Политическая система и парламентская «демократия» жестко ограничивает структурные изменения в экономике, главным образом в связи с тем, что голосуют за политиков те, кто в стране работает, а перенос производств и перераспределение доходов имеет место в мировом масштабе. Сегодня мировая финансовая элита пытается разрушить национальный суверенитет (и даже добивается на этом пути вполне заметных результатов), однако в целом уже понятно, что она с этим сильно опоздала. Так что существенного рывка в углублении разделения труда ожидать не приходится.

Даже более того - созданные в процессе стимулирования спроса долги не могут больше поддерживаться, что означает резкое сокращение воспроизводственного контура в мировом масштабе, его возврат к естественному состоянию. Это сокращение будет неравномерным по различным регионам, но, впрочем, этот момент уже непосредственно к теме не относится.

http://worldcrisis.ru/crisis/1204909

Перевод часов

Начало тут Балаган с отменой летнего времени в Израиле 2013

В этом посте я коснусь чуть подробнее вопроса как именно происходит переход с\на летнее время на компьютере (персональном, сматрфоне и т.п.). Для простоты я буду писать о сматрфоне, но все сказанное ниже в равной степени относится и к любому другому компьютеру. Маленькое замечание, многие у кого есть сматрфон ставят будильник именно в нём.
Многие были удивлены тем, что проспали на работу. "Как же"-говорили они,-"мой часы автоматически синхронизируются [с провайдером], почему же они были переведены на час назад? [и я проспал на работу]"

Краткий ответ состоит в том, что синхронизирует точное значение времени, но не его интерпретация. Часовой пояс (Timezone, типа GMT+2) оказался разный у провайдера и у вас. Провайдер не поменял часовой пояс, по новому закону, а ваш сотовый поменял, потому что в неё была "зашита" старая дата перевода часов. Таким образом одно и то же значение времени, провайдер подразумевал "старое" (без перевода) значение, а ваш аппарат "интерпретировал" как "новое".

Счастливчики, у которых последние модели, не испытывали никаких неудобств, так как у них уже "прошили" правильные даты перехода. Те у кого, обычные сотовые телефоны, также не испытали никаких проблем, так как у сотовых операторов есть технология, которая позволяет удалённо менять их настройки. Если же у вас, к примеру, iPhone, купленный в 2012 году, до смены даты перевода часов, то никто, кроме вас, изменить часовой пояс не может. В случае с персональными компьютерами, на которых стоит Windows, это делается в процессе обычных Windows Update. Так, месяца два назад в Microsoft выпустила такой update. Все, кто регулярно обновляются, не имели никаких проблем с не переводом на "зимнее" время. :-)

Если вы поняли, что я имел в виду, то дальше можно не читать. :-)

Ниже есть продолжение.

Первое, что нужно понять, что "синхронизация" времени почти всегда производится через передачу некоторого численного значения. К примеру, количество миллисекунд, которое прошло с 1 января 1970 года. Т.е. если мы хотим, чтобы на двух устройствах было одно и то же время, мы с одного устройства передаем, скажем 1384002195848 и во-втором устройстве мы меняем время на это значение. При таком способе передаче существенно то, что оба устройства находятся в одном и то же часовом поясе (Timezone). Например, если синхронизирующие передающие устройство находится в Гринвиче (GMT) и передаёт 1384002195848 то с его точки зрения это означает 09 ноября 2013 года 13:03:15 (ровно столько миллисекунд пройдёт к тому времени с 1 января 1970 года). Если же принимающие устройство находится в Израиле (GMT+2, в это время уже никто в мире, насколько мне известно, не пользуется летним временем), то с учётом смещения в 2 часа Израиля относительно Гринвича, получим 09 ноября 2013 года 15:03:15. Т.е. если у принимающего устройства часовой пояс отличается от передающего, то он "правильное" значение "неправильно" проинтерпретирует.

Таким образом, синхронизации точного времени недостаточно, нужно знать также когда меняется часовой пояс. Можно смотреть на перевод на летнее время и обратно как смену часового пояса. Возникает вопрос, а откуда принимающие устройство (компьютер дома, сматрфон и т.п.) знает в каком часовом поясе оно находится или точнее, когда в этом месте переходят на летнее время и обратно? С точки зрения производителей, часовые пояса никогда не меняются. Также, с их точки зрения, не меняются и правила перехода на летнее время...

Сделаем небольшую паузу. Итак, мы поняли, что помимо установки точного значения времени, принимающие устройство должно знать в каком Timezone оно должно быть "интепретировано". Если наш компьютер или смартфон находиться в Израиле, то это GMT+2 зимой и эффективно GMT+3 летом. Как же наше устройство знает летнее сейчас время или нет? В Израиле ситуация усложнялась ещё и тем, что отмена летнего время была по еврейскому календарю... Однако, и в других странах это "плавающая" дата, при этом правила её установления отличаются от места к месту. К примеру, США и Европа, обычно переводят стрелки часов, с разницей в неделю-две. Проще всего, таким образом, просчитать эти даты перехода, скажем, на 50 лет вперёд и "зашить" их в компьютер. Большинство производителей так и делают, "зашивают" такую таблицу.

Всё хорошо, но что происходит, когда правила определения перехода с/на летнее время меняются? "Кто-то" должен "перепрошить" таблицу перевода часов. Если этого не сделать, то даже, имея автоматическую синхронизацию времени, мы получим на выходе неправильное время. Ведь передают нам по летнему времени, а наше устройство, в соответствии со своей таблицей интерпретирует его по "зимнему".

UPDATE: 11-09-2013: Несколько маленьких замечаний.
1. Существенно, что в приведенной выше модели синхронизация происходит посредством односторонней связи передатчик->приёмник. На практике, применяется UDP broadcast. Такая архитектура существенно эффективней двусторонней связи. Таким образом следующие гипотетическое решение не работает: Устройство передаёт свой часовой пояс, и синхронизатор посылает время в его часовом поясе. Усложнение связи не оправдано ведь 99% это лишний overhead.

2. В описании выше я говорил, что у приёмника и передатчика должна быть один и тот же часовой пояс. Строго говоря, можно несколько ослабить это требование, достаточно, чтобы приёмник знал в каком часовом поясе было послано значение времени и чтобы его собственный часовой пояс был верен. Он может его затем сам привести со своим часовом поясом. Проблема в том, что в этом случае нужно строить механизм синхронизации часового пояса в дополнении к синхронизации времени. Задача ещё осложняется и тем, что для этого нужно знать географическое положение компьюетра. Для персонального компьютера это уже не тривиально (определение по IP лишь эвристика), смартфон может воспользоваться GPS, но для GPS важно точно замерять время...

3. А что будет, если вместе с численным значением передать часовой пояс передатчика? Тогда приёмник будет знать точное время, однако если у него неправильно определён time zone, то пользователь увидит "неправильное" время.

4. Ну и замечание общего плана. Если бы перевод часов осуществлялся бы каждый день, то за несколько дней этот механизм давно был бы отлажен. Тогда, к примеру, было бы оправданным создавать инфраструктуру по синхронизации time zone. Однако, перевод часов осуществляется дважды в год, при чём обычно он проходит относительно гладко. Поэтому и возникают ситуации, когда перевод часов даёт сбои.
END OF UPDATE

Хазин: Cитуация вокруг Сирии

В случае ударе по Сирии, Иран будет бить не по Саудовской Аравии, а по Израилю.

В Европе ожидается гражданские войны.

A Tribute to Euler (English)

ПРО "Железный купол" в районе Иерусалима

Израильские военные развернули батарею системы противоракетной обороны "Железный купол" в районе Иерусалима.

Радиостанция "Решет Бет" передала, что батарея ПРО установлена к западу от столицы.

Пресс-служба ЦАХАЛа сообщила, что система "Железный купол" развернута в районе Иерусалима в рамках рутинных испытаний, которые проводятся в различных районах страны.

Вместе с тем, 3 сентября израильские СМИ сообщили, что военные свернули систему противовоздушной обороны "Железный купол" в районе Гуш-Дана. По информации 10 канала, батарея ПРО была из центра страны перевезена на юг Израиля.

http://cursorinfo.co.il/news/novosti/2013/09/09/nad-ierusalimom-otkrilsya-zhelezniy-kupol/
http://txt.newsru.co.il/israel/08sep2013/jerusalem_0010.html

Хазин: Западная Европа может стать сырьевым придатком США

3 сценария развития кризиса:
- 1 технологическая зона США+ЕС;
- общий хаос XVIII век;
- 5-6 технологических зон;

Через 2-3 года эмиссия не будет давать никакого эффекта.

Где-то в начале следующего года руководство Россию начнёт отказывается от либеральной экономики.

Михаил Хазин - Лекция о Главном

Искромётная лекция Михаила Хазина о кризисе мировой экономики. Исторические факты и сакральное знание о великих мира сего с шутками и прибаутками.

http://www.youtube.com/watch?v=9pdDrI9KR9E

Краткое описание механизма экономического кризиса.

Хазин: Израиль и Турция войдут в Таможенный союз

UPDATE:
См. также:
Михаил Хазин о Сирии, Иране и США
END OF UPDATE

Т. ДЗЯДКО – Еще один вопрос, вы упоминали Таможенный союз, есть вопросы на sms: вступление Армении в Таможенный союз, что это было? – пишет Костя.

М. ХАЗИН - Не понял. Армения вступает в Таможенный союз.

Т. ДЗЯДКО – Зачем? Почему? Вы сейчас можете меня осудить, что есть у меня проблемы с географией, общих границ нет.

М. ХАЗИН - Во-первых, давайте смотреть сразу. Армения это как Израиль, который граничит со всеми странами мира. Поскольку там есть армянская диаспора. Причем в нашей стране она очень большая. Но не только в нашей.

Т. ДЗЯДКО – Технически как грузы будут проходить.

М. ХАЗИН - Это неважно совершенно. Дело в том, что это фактически речь идет о том, что создается, я говорил некоторый центр силы, который будет писать свои правила. Армения говорит, вот мы хотим играть по этим правилам. Можно долго объяснять, почему она это делает. Условно говоря, если все будет развиваться более-менее естественно, без войн, катастроф и так далее, то, скорее всего, в Таможенный союз рано или поздно войдет Турция.

Т. ДЗЯДКО – Турция?

М. ХАЗИН - Ну конечно, ей вообще больше деваться некуда.

И. ВОРОБЬЕВА - А нам надо, чтобы она вошла?

М. ХАЗИН - С точки зрения экономики – да. С точки зрения политики надо разбираться. На каких условиях, как и так далее. Но тут же фокус в чем, что Армения прекрасно понимает, что если Турция войдет в Таможенный союз, то Турция будет Армении ставить условия как входить. По этой причине примерно то же самое, как я объяснял в Молдавии, что ребят, если вы сейчас, полтора года назад объявите о вхождении в Таможенный союз, то вам все страны Таможенного союза на радостях очень удобные выкатят условия. А если соответственно вдруг Украина войдет в Таможенный союз, то вас вообще никто не будет спрашивать. Вот смотрите. Сейчас вы можете сыграть в игру свою. А так вы не сможете. И я думаю, что Армения просто смотрит даже не на два года вперед, а лет на 10-15. И в этом смысле это, безусловно, очень сильный шаг. И аналогично для Таможенного союза экономически Армения это ноль. И для Белоруссии и для Казахстана, и тем более для России. А вот в политическом с учетом пресловутой диаспоры, представьте себе, что завтра Израиль объявит о вхождении в Таможенный союз. Это же...

И. ВОРОБЬЕВА - Довольно странно звучит.

М. ХАЗИН - Нет, это абсолютно не странно звучит. А куда ему деваться опять-таки. Европа его точно не пустит. Европа его на дух не переносит.

И. ВОРОБЬЕВА - А Израилю вообще это надо?

М. ХАЗИН - А куда ему деваться?

И. ВОРОБЬЕВА - О’кей, что он получает от вступления в Таможенный союз?

М. ХАЗИН - Он получает рынки. И получает некоторую силу мировую, которая уж точно теперь будет его поддерживать. Кто его сейчас поддерживает. ЕС? Нет. США, Керри явно начинает переориентироваться на Иран. И что? Собственно уже я не помню, кто сказал, Киссинджер, по-моему, что через 15 лет Израиля на мировой карте не будет.

http://echo.msk.ru/programs/creditworthiness/1150064-echo/

למה אין שום סיכוי שתהיה לכם פנסיה (Hebrew)

Хазин: фатальные ошибки управления СССР

Фильм Троя (2004)

Очень хороший фильм. Жанр фильма-историческая драма. В фильме много батальных сцен.


Ниже есть продолжение.

В основу сценария была положена эпическая поэма Гомера "Илиада" и "Одиссея", повествующая об истории троянских войн (приблизительно 1200 лет до н. э.). Текст "Илиады" описывает только девятый год Троянской войны. Эпизод взятия Трои при помощи Троянского коня описан в гомеровской "Одиссее" и в других античных произведениях, а эпизод гибели Ахиллеса от стрелы, попавшей в пятку, описан в поэме "Метаморфозы" Овидия. Кроме данных произведений, автор сценария при написании использовал также «Энеиду» Вергилия, собрание мифов "Мифология Булфинча". По словам Бениоффа, это не был совпадающий с оригиналом пересказ, автор хотел сконцентрироваться на человеческом аспекте истории. Этим мотивируется отсутствие богов в сценарии. Бениофф восхищается героями Ахиллесом и Гектором, и их противостояние становится основной темой фильма: «Это фильм не из категории хорошие-плохие. Это не эпическое сражение добра против зла. Это не люди против орков. Это люди сражающиеся с людьми, и поэтому я считаю, что это великий и трагический рассказ о войне».

В фильме показана любовь между братья, любовь отца и сына, различие между Родиной как собрание людей её населяющих и как государства, основной темой является такие качества как честь, слава, жизнь.

В качестве мелкой критике скажу лишь, что люди никогда не знают, что присутствует при некотором историческом событии. Часто "маленькие и победоносные" войны идут совсем не так, а событие, которое считалось "эпохальным" через 10 лет вовсе забывается.

Хазин: настоящие евреи сидят в Израиле и работают

бить будут гомосексуалистов и банкиров

Балаган с отменой летнего времени в Израиле 2013

...В связи с тем, что кнессет продлил действие периода летнего времени, который ранее истекал 8 сентября, до 27 октября, на сей раз большинству пользователей придется перевести стрелки вручную...предлагается выбрать для переустановки часовой пояс Греции, где летнее время также истекает 27 октября. В этом случае перевод часов произойдет автоматически...

http://cursorinfo.co.il/news/novosti/2013/09/01/izrail-nachinaet-zhit-po-grecheskomu-vremeni/

Пояснение: В прошлом году, в соответствии с законом от 2005 года, переход на "зимнее" время осуществлялся на выходных между Рош hашана и Йом Киппур. Если бы в этом году перевод стрелок был по тому закону, то он бы осуществился бы в ночь на 8 сентября. Однако, в этом году Кнессет дважды менял закон, первое изменения передвинуло дату в этом году на ночь на 6 октября, однако после этого было ещё одно изменение на ночь на 27 октября.

Если у вас синхронизация времени проводится автоматически, я рекомендую во всех вышеприведённых датах проверить, что у вас правильное время. В случае ручного перевода часов, не забудьте перевести часы в ночь на 27 октября. Сотовые компании рекомендуют другой вариант - автоматический перевод стрелок, но в другом часов поясе, к примеру, в часовом поясе Афин. Тогда стрелки часов автоматически переведутся в правильный день (правда на 2 часа позже, чем нужно). Не лишним будет напомнить, что нужно быть внимательным при использовании любых часов (особенно, не ваших), так как они могут идти неправильно.

См. также:
Перевод часов

Donald Rumsfeld Unknown Unknowns ! (English)

There are known knowns; there are things we know that we know.
There are known unknowns; that is to say, there are things that we now know we don't know.
But there are also unknown unknowns – there are things we do not know we don't know. ”

—United States Secretary of Defense, Donald Rumsfeld

The above statement was made by Rumsfeld on February 12, 2002 at a press briefing where he addressed the absence of evidence linking the government of Iraq with the supply of weapons of mass destruction to terrorist groups.

http://en.wikipedia.org/wiki/There_are_known_knowns

Фильм Лютер (2003)

Лютер (англ. Luther) — биографический фильм о жизни и реформаторской деятельности Мартина Лютера. Фильм довольно точно (см. ниже неточности) показали основные моменты Реформации. Некоторые наиболее яркие моменты я опишу ниже.

Ниже есть продолжение.

Мартин Лютер родился 10 ноября 1483 в Айслебене, Саксония, там же и умер 18 февраля 1546. Он был христианским богослом, инициатор Реформации, переводчиком Библии на немецкий язык. Его именем названо одно из направлений протестантизма.

Согласно Максу Веберу, лютеранская проповедь не только дала толчок Реформации, но послужила поворотным моментом в зарождении капитализма и определила дух Нового Времени.

Мартин Лютер был послушным монахом, прилежным теологом. Он "возрвал" католическую церковь изнутри.

Римский папа Лев X ввел практику индульгенций 18 октября 1517 года в целях покрытия расходов на строительство собора святого Петра в Риме (он существует до сих пор, в Ватикане). Увидев индульгенции у своих прихожан, Лютер приходит в возмущение. 31 октября 1517 он прибивает к дверям церкви свои 95 тезисов и требует публичной дискуссии. Тезисы были также отправлены епископу Бранденбургскому и архиепископу Майнцскому.

...Недовольство политикой Рима и практикой индульгенций наблюдались и раньше, но доктор теологии и монах-августинианец Мартин Лютер затронул теологический аспект этой практики, который лег на благодатную почву. Немалую роль в опубликовании тезисов сыграла личность монаха-доминиканца Иоганна Тецеля, который беззастенчиво торговал индульгенциями в Виттенберге.

Стоит добавить, что выступления против папства были и раньше. Однако они носили другой характер. Возглавленные гуманистами выступления против индульгенции рассматривали проблему с точки зрения человечности. Лютер же критиковал догмы, то есть христианский аспект учения...

...Прибития тезисов к дверям церкви в фильме, ИМХО, показано довольно смазано. Однако после этого там есть очень сильная сцена.

...Как известно Библия Гутенберга вышла в первой половине 1450-ых, т.е. всего около 60 лет назад (на момент публикации 95 тезсиов). Хотя к концу XV века в Германии было свыше 50 типографий, а печатников — свыше 200, печатилсь в основном "священные книги". Во времена жизни Шекспира, а это почти на 100 лет позже, многие пьесы, так и не попадали в печать. Так вот, в фильме показана сцена, в которой с двери церкви снимают "95 тезисов". На вопрос, зачем это делать, пусть все читают, следует ответ, а все и увидять и "95 тезисов" печатают...

Публикование 95 тезисов вызвало резкую реакцию в Риме и понимание немецких князей, что предопределило религиозный раскол Европы на преимущественно германских протестантов и романских католиков. Через 3 года после выпуска тезисов тогда уже небезызвестный Мартин Лютер был отлучен от Католической Церкви решением Папы Римского, что стало началом быстрого разветвления и большого раскола в Церкви. От этих конфликтов вспыхнула волна религиозных конфликтов и войн в западной Европе.

Примечательно, что во время Крестьянской войны 1524—1526 годов Лютер выступил с резкой критикой бунтовщиков, написав «Против убийственных и грабящих орд крестьян», где назвал расправу с зачинщиками беспорядков богоугодным делом. Хотя именно эти выступелния привели к "раскулачиванию" церкви и некоторому облегчению в положении крестьян.

Исторические неточности:

* Когда Лютер был монахом, все обращаются к нему мирским именем Мартин.
* В фильме Лютер при цитировании Библии указывает главу и стих цитаты, тогда как Библия была разделена на главы и стихи лишь в 1546 году, да и тогда это деление не было повсеместным.
* Про Альберта Бранденбургского сказано, что он архиепископ двух немецких епархий и желает приобрести третью. В действительности, он был архиепископом только одной епархии перед получением архиепископства в Майнце.
* В фильме именование «юнкер Георг» дается Лютеру перед отъездом из замка Вартбург. В действительности он жил под этим именем в замке.
* В сцене Аугсбургского рейхстага, вся знать, включая курфюрстов, решила защищать новое учение. В действительности, большинство курфюрстов оставались католиками. Только два из этих семи курфюрстов должны были встать: Иоанн Твердый, курфюрст Саксонии (это показано в фильме) и маркграф Бранденбурга. Трое курфюрстов были католическими архиепископами, и ещё один, король Богемии, был братом Карла V Фердинандом.
* В фильме Золотую Розу дают Фридриху Мудрому как взятку, чтобы он выдал Лютера Папе. В действительности, Золотую Розу ему прислали раньше.
* В конце фильма Лютер дарит свой перевод Библии Фридриху Мудрому. В действительности они не встречались.

http://ru.wikipedia.org/wiki/Лютер (фильм)

Фильм Europa Report

"Европа"-научно-фантастический фильм о международной космической экспедиции к четвертому спутнику Юпитера, которую снаряжает некая частная корпорация. Действия фильма происходят в 2061 г. Формат фильма — найденные плёнки, такой псевдодокументальный фильм, лично мне он напоминает реалити шоу. В скобках отмечу настоящий проэкт Mars One — частный проект полета на Марс с последующим основанием колонии на его поверхности и трансляцией всего происходящего по телевидению, более того в Голладнии будет устроено реалити-шоу по отбору космонавтов. Фильм в целом понравился. Для любителей жанра научной фантастики.


Начало в фильме сильно затянуто. Довольно много времени занимает просто свыкнутся с необычным форматом. Думаешь, что "фильм ещё не начался". Фильм прославляет стремление человечества "раздвинуть границы познания", даже ценой человеческой жизни, извечную попытку ответить на вопросы "кто мы?", "откуда мы?", "одиноки ли мы во Вселенной".

В фильме космонавты показаны обычными людьми, со свомим странностями и особенностями. Вместе с тем, они не задумываясь жертвуют собой ради достижения чего-то бОльшего. Концовка фильма особенно удалась.

Эксперты: американская атака может произойти уже ближайшей ночью

Военные комментаторы полагают, что американская атака в Сирии может начаться уже ближайшей ночью или ночью позже. Сегодня утром территорию этой страны покинули международные наблюдатели, которые расследовали причины и последствия химической атаки на прошлой неделе, в результате которой погибли как минимум 350 человек.

Согласно предположениям, основной причиной отсутствия реакции со стороны США было нахождение в Сирии международных наблюдателей. Сейчас, таким образом, плацдарм для атаки расчищен.

[Вместе с тем] военный удар по Сирии может быть нанесен в среду, 4 сентября, когда в Израиле будут отмечать наступление нового года по иудейскому летосчислению. О такой возможности заявил президент Франции Франсуа Олланд.

...4 сентября состоится заседание парламента Франции, где планируется обсуждение сирийской проблемы....Олланд может отдать приказ атаковать Сирию раньше...президенту Франции для подобного решения одобрение парламента получать вовсе не обязательно.

Ниже есть продолжение.

http://cursorinfo.co.il/news/world/2013/08/31/eksperti--amerikanskaya-ataka-mozhet-proizoyti-uzhe-blizhayshey-nochyu/
http://cursorinfo.co.il/news/novosti/2013/08/30/smi--soyuznie-voyska-nanesut-udar-po-sirii-v-kanun-rosh-hashana/
http://txt.newsru.co.il/mideast/31aug2013/quweit8004.html

"Хизбалла" стягивает силы к границе с Израилем

Ливанское новостное агентство сообщило, что террористическая организация "Хизбалла" приступила к разворачиванию сил в Южном Ливане. Делается это в нарущении резолюция № 1701 Совета безопасности ООН, принятой в августе 2006 года и запрещающий нахождение боевиков на этой территории.

Согласно сообщению, руководство шиитской террористической организации проводит экстренные совещания по поводу возможной атаки США и союзников по Сирии. Как указывается в сообщении, лидеры "Хизбаллы" готовятся к различным вариантам развития событий.

http://cursorinfo.co.il/news/novosti/2013/08/29/hizballa-razvorachivaet-sili-v-yuzhnom-livane/

Израиль и Турция сблизились из-за нестабильности в Сирии

Маршрут через Израиль стал основным способом торгового взаимодействия между Турцией и арабскими странами... В результате войны в Сирии, которая раньше была основным сухопутным мостом между Турцией и Ближним Востоком, маршрут через Хайфу получил большое стратегическое и коммерческое значение. Товарооборот по этому пути свидетельствует о растущих экономических связях между Израилем и Турцией.

«Мы получаем намного большие объемы продуктов из-за закрытия сирийских границ», — сказал Дрор Веред, менеджер грузового терминала, который открылся в 1994 году после того, как Израиль и Иордания подписали мирный договор

http://www.gazeta.ru/politics/news/2013/08/28/n_3142905.shtml

Иран выводит своих военнослужащих из Сирии

Верховный лидер Исламской республики аятолла Али Хаменеи распорядился отозвать из Сирии иранских военных. В общей сложности будут выведены 12 тысяч военнослужащих.

...Предполагается вывести иранских солдат в ближайшее время, пока возможная атака на Сирию со стороны западных стран не лишит их такой возможности. Иранцы опасаются, что первыми целями атак станут аэропорты, после чего не будет возможности вылететь из Сирии.

http://txt.newsru.co.il/arch/mideast/28aug2013/iran_0015.html
http://cursorinfo.co.il/news/novosti/2013/08/28/iranci-begut-iz-sirii/

Ашкелон готовится к войне с Сирией

Опыт последних лет показал: если возникает угроза на севере страны, значит, на юге в любой момент можно ожидать ракетных обстрелов из Газы. Об этом заявил мэр Ашкелона Бени Вакнин.

После "размежевания" Ашкелон неоднократно подвергался обстрелам из сектора. За последние пять лет на город упало более 500 ракет, несколько человек были убиты, десятки ранены.

http://cursorinfo.co.il/news/novosti/2013/08/29/ashkelon/

ЦАХАЛ переводит на север дополнительные батареи ПРО

Командование ЦАХАЛа приняло решение перевести на север еще одну батарею системы противоракетной обороны "Железный купол" в дополнение к той, которая уже несет дежурство в районе Хайфы...

Еще одну батарею планируется развернуть в районе Гуш-Дана. Напомним, что на текущий момент ЦАХАЛ располагает только пятью батареями "Железного купола". Еще пять батарей планируется произвести в ближайшие два года на средства, выделенные США.

Кроме того будет снята с учений и переведена для развертывания в Галилее батарея ПРО Patriot... две батареи Patriot развернуты возле Хайфы и в Гуш-Дане.

Батареи ПРО "Хец-2" приведены в состояние повышенной готовности на случай запуска в сторону Израиля сирийских ракет Sсud-D и иранских ракет "Шихаб-3" и "Саджиль".

http://txt.newsru.co.il/arch/israel/28aug2013/pro310.html
http://www.ynet.co.il/articles/0,7340,L-4423314,00.html
http://www.nrg.co.il/online/1/ART2/503/220.html?hp=1&cat=875&loc=1

Список убежищ в Гуш Дане (Hebrew)

http://www.ynet.co.il//articles/0,7340,L-4423767,00.html

Сатановский: Сирийский кризис: США расчищают путь к Ирану

Сатановский: Запад готовится к удару по Сирии.

Глава спецкомиссии ООН: свидетели указывают на то, что химоружие применили повстанцы

Глава спецкомиссии ООН по Сирии Карла дель Понте в интервью швейцарскому телевидению заявила, что показания свидетелей наводят на мысль, что зарин в ходе недавнего инцидента в Сирии был применен противниками Башара Асада, а не правительственными войсками. Она также подчеркнула, что ее группе пока не удалось найти доказательств применения химического оружия режимом Башара Асада.

На выступление Карлы дель Понте по швейцарскому телевидению обратила внимание газета Wahington Times.

http://txt.newsru.co.il/arch/mideast/27aug2013/syria_0012.html

ערוץ 10: אופציות התגובה של אסד על התקיפה (Hebrew)

צבי יחצקאל ורון דניאל

[07-2010] Overdose: The Next Financial Crisis (English)

Gerald Celente, Peter Schiff

With the US raising their debt ceiling, are we in a global bail-out bubble that will eventually burst? This doc offers a fresh insight into the greatest economic crisis of our age: the one still awaiting us.

The financial storm that has rocked the world began brewing in the US when congress pushed the idea of home ownership for all, propping up those who couldn't make the down payments. When it all went wrong the government promised the biggest financial stimulus packages in history and gargantuan bailouts. But what crazed logic is that: propping up debt with more debt? "They're giving alcohol to a drunk: it just sets him up for a bigger hangover."

July 2010

http://www.youtube.com/watch?v=4ECi6WJpbzE

See also:

An ABC - Four Corners documentary about the coming economic crisis, featuring Gerald Celente and Peter Schiff. Original air date: 23rd August, 2010.

https://alexsmail.blogspot.com/2010/08/overdose-next-financial-crisis-english.html

Нюансы стагнации. Часть третья.

Сокращено. Форматирование моё.

Часть первая.
Часть вторая.
Часть третья.

...
Оптимизация первого рода. Получить с тех же людей больше работы за меньшие деньги.

Оптимизация второго рода. Выявить в бизнес-цикле лишнюю, контрпродуктивную работу и ликвидировать ее.
...

Ниже есть продолжение.

...Про два варианта я писал до конференции. Но пообщавшись с народом, я вспомнил про третий.

Третий вариант заключается не в отказе от лишней работы, а в отказе от работы необходимой.

Начну издалека. Помните, я выше писал, что реклама перестала работать. Так это не значит, что реклама не нужна. Нужна работающая реклама. Ребята, отказ от рекламы – не выход. Отказ от стройки – не выход.

После меня выступали ижевские Марки с оптимизационным докладом. Суть свелась к тому, что "вот мы убрали всю фигню, все развитие, теперь стройку можно протащить через обращение совета директоров к совету акционеров, и, обалдеть-сюрприз у нас скакнула прибыль. Теперь мы платим классные дивиденды!" Ага.

Чтобы корова меньше ела и больше давала молока ее нужно меньше кормить и больше доить. Кто бы спорил.

Сейчас я скажу простую и жесткую вещь. С точки зрения организации бессмысленно заниматься оптимизацией ради оптимизации. Нужно понимать ради чего идти на жертвы. Нужна инвестиционная идея. Если мы сводим смысл движения к тому, чтобы достать дивиденды и стоговать их на счетах, то тогда извините, продажа на пике значительно более рациональное действие.

Я тут пообщался с народом. Слышал такие рассуждения: "Я тут управляющий, занимаюсь оптимизацией. То прикрыли, се прикрыли, прибыли много, мы ее отдаем наверх". "И чо?", "Ну как... классно, бизнес прибыльный". А дальше что? Отказ от развития – это отказ от перспектив. Если у предприятия нет перспектив, то не сегодня, так завтра его все равно сольют. Скажут тебе спасибо и выдадут чугунный парашют...

Одно дело, когда есть инвестиционная идея, деньги перекладываются из направления в направление. Скажем в 2003-м году RiNet откровенно клал болт на диалап [dial up] направление, ничего в диалапе не развивал и все ресурсы перезаливал в езернет [Ethernet]. Тогда да.

Короче, не надо путать оптимизацию и отложенную гибель. Если ты в лесу умираешь от голода – ну можно конечно, отрезать себе ногу, пожарить и съесть. Но это, извините, не выход. Не смотря на временную сытость, тебе неизбежно конец – отрезание ноги превращает тяжелое положение в безнадежное.

Сорри за чернуху. Но я вот выговорился и могу продолжать...

Итак, чтобы вести оптимизацию второго рода (выявлять в бизнес-цикле лишние или аварийные куски) организации требуется умный человек. К сожалению.

Проблема умного человека

Почему к сожалению? К сожалению потому, что умные люди это большая редкость. Большую часть задач предприятия можно покрыть людьми дисциплинированными, энергичными, ответственными. Да чего там... есть куча мест, где нужно, чтобы человек просто дошел до работы. Тем не менее, существует довольно большой класс проблем, где нельзя продвинутся без умного человека.

Тут возникает вопрос – что такое умный человек? Определения могут быть самые разные, но я для себя формулирую так:

В моем понимании умный человек, это человек способный:

- вникнуть в проблему;
- найти к ней правильный подход

Почему я так акцентируюсь на этом моменте? Потому что это опять же особенность фазы. Предыдущая фаза была характерна тем, что было абсолютно понятно что, зачем и как делать. Нужно было просто масштабировать. Для решения задачи масштабирования нужны энергичные люди со здравым смыслом. Стагнация характерна тем, что совершенно непонятно, что именно нужно делать. Вариантов действий масса, все стремные, действия и бездействия опасны. Нам нужно нащупать дорогу через опасную трясину. Как решить эту задачу? Нужно или сделать дочерта попыток (большая часть подохнет, один спасется и передаст правильный алгоритм остальным), или нужен проводник, который может провести через трясину. Ну, например, у него есть соответствующее чутье и понимание – что нужно делать, чего делать не нужно. Найти такого проводника – сложно. Удостовериться, что он реально в теме, а не просто умело делает загадочный вид, сложно и дорого. Тем не менее, если такой человек нашелся – многие проблемы решаются значительно дешевле, чем если такого человека у вас в команде нет...

О каких проблемах идет речь? Да, в принципе, о любых. Любая задача, если она решена по-умному – решается лучше, чем если она решается по-дебильному. Или не решается. Или решается по-умному, но не с первого прохода, а с десятого прохода. Примеров миллион. Правильно сделать рекламу (чтобы она все-таки работала), правильно выстроить графики дежурств, спроектировать информационную систему, принять решение о внедрении дорого, но производительного инструмента, отработать процедуру опроса аварийного клиента.

Да вот хотя бы сейчас, мы на форуме трем [обсуждаем] про электронные ключницы [lock]. Подходы могут быть разные. Можно ставить электронную ключницу, можно завести журнал и его бдительно читать, можно уйти от разных замков на систему единого ключа, можно сделать замки кодовыми, или дистанционными, можно вообще ничего специального не делать (в случае чего орудовать пинганом или болгаркой). Вопрос – какой подход правилен и при каких граничных условиях? Как только ты примешь какое-то решение, ты получишь на борт какой-то набор достоинств и недостатков. Если ты не угадаешь с балансом, то ты влетишь. Угадаешь – молодец. Хорошо бы, конечно, чтобы на первом же этапе, при проработке решения присутствовал умный человек.

...Есть у меня товарищ – Алексей Силуянов. Собственно, продукт топология "topo.rinet.ru" писала его команда под наш заказ. Основная же разработка этой команды – система умный дом. Они ее довольно долго разрабатывали, отлаживали, сейчас выводят на рынок. В принципе, очевидно, что им-то нужно выходить не на конечного клиента, а на структуры, которые занимаются строительством коттеджей. Однако такие структуры не спешат связываться с российской ноунейм разработкой (что логично), поэтому у них задача момента развернуть какую-то базу внедрений. Для продвижения же продукта нужен сайт. Это была преамбула. А теперь сама история. У нас же в стране нельзя просто так взять и обратиться в контору, чтобы тебе сделали сайт. Сделают какую-нибудь херню.. Я вот довольно много сил и нервов вложил в то, чтобы рядом с нами раскормить команду сайтостроителей – и как-то все впустую – люди делают сайты, но какие-то унылые. Безыдейные продукты получаются. И вот, значит, моему товарищу потребовалось сделать работающий сайт. Про то, что делать работоспособные сайты рядовые сайтостроители не умеют Леша вкурил [понял] довольно быстро. Вопрос – что делать? Космических денег, чтобы обратиться к правильным чувакам у него нет. Да и гарантий нет. Мы вот затеяли сайт переделывать, обратились в крутую контору (defa.ru, если чо) – денег нормально отвалили, результат удручающий (там, похоже, контора в процессе распада).

Другой бы пропал. Но Леша (осознав глубину бездны), не расплакался, стал вникать в вопрос сам. Почитал, послушал вебинары, разобрался, нашел контору, выдал ей ТЗ [технический заказ], понял что контора не але [плохая], плюнул, пошел на фриланс [freelance], выдал им декомпозированные задачи, добился реализации. Получил сайты...

История не про то, что можно сделать хороший сайт. А про то, что если за дело берется умный человек, то можно сделать хороший сайт с первого раза. При том, что обычные люди годами делают сайты, и как делали унылое говно, так и продолжают делать.

Так же и в провайдинге. Можно годами ребутить хабы [to reboot hubs], а можно вникнуть, почему они виснут и сделать так, чтобы не висли. А можно, опять же годами ребутить. И это нравственный выбор организации – включать голову или размахивать длинным болтом.

Чуть выше, я давал описание, что должен сделать метаруководитель. Повторюсь:

- вникнуть в проблему;
- найти к ней правильный подход;
- уметь планировать. (Простраивать цепочку действий ведущих от текущего состояния к цели);
- удерживать проекты в сознании (понимать, что по какому направлении происходит, что буксует, куда проект идет, в какой точке находится);
- обеспечивать исполнение проекта (Обосновывать какие-то нужды начальству, согласовывать действия с линейным менеджментом, не давать проект утопить в волоките);
- понимать – соответствует ли результат целям и проводить коррекцию.

Теоретически, можно было бы собрать работоспособную пару. Умный человек понимает, что именно нужно делать – когда решение есть и оно предположительно правильно, а довести до реализации может другой человек – человек энергичный, у которого обязательно наличествует "так называемая практическая сметка плюс, так называемый здравый смысл". (с)

На практике... очень сложна операция переноса видения из одной головы в другую. Хотя... черт его знает. По-настоящему умных людей я встречаю довольно редко. Я уже выше жаловался. "В принципе правильные решения, оказываются убиты ужасной реализацией" – ну так вот повторю это еще раз. Я может быть не гений, но какие-то простые вещи придумать могу. Дальше я это спускаю на подразделение – вроде все разжевываю, что зачем, почему. А на выходе зачастую получается – "Это Бог так захотел. Даже не суйся – разбираться бесполезно. Надо исполнять высшую волю". То есть. Или значит, нужно как-то качать скилы [skills, навыки] по растолковыванию людям целей проектов. Или искать/растить пресловутых метаруководителей – людей, у которых есть правильное видение, и которые в состоянии сами проект провести от начала до конца. Второе – соблазнительней.

Есть еще такая точка зрения. А давайте мы сделаем отдел развития. Будут у нас, значит, энергичные и дисциплинированные люди крутить всякие колесики, а будут еще отдельно сидеть люди умные (отдельно, чтобы своим раздолбайством не убивали дисциплину), которые будут новые продукты разрабатывать, анализировать эти колесики на адекватность ситуации, от чего дела у конторы будут идти все лучше и лучше.

Не отрицая принципиальную жизнеспособность концепции, хочу обратить внимания на два обстоятельства, осложняющие практическую реализацию.

Во-первых. Как я уже несколько раз говорил выше – мало понять, что нужно изменить – нужно еще и изменить. Это значит, что нужно транслировать правильное понимание на операционные подразделения. Они, конечно, могут нововведения принять с восторгом. А может получиться и не так. Приведу в качестве примера, жизненную историю, которая произошла с одним нашим товарищем по форуму. Руководил он отделом развития, в одном крупном телекоме. Его оценка ситуации такова: «На принципиальную проработку решения уходит неделя, на шлифовку решения, включая макеты и промо, уходит еще месяц, на внедрение решения в практику организации тратится в лучшем случае год. При прямой поддержке генерального [директора] и финика [финансового директора]».

Побился он побился, плюнул и ушел в совсем другое место.

Во-вторых. К сожалению, с умными людьми тоже все не так просто. Мало того, что их малою... Так умные люди, такие ссуки, что они не занимаются задачами, если они им не интересны. Как говорится, и один человек может привести коня к водопою, но даже десять человек не могут заставить его пить. Интерес же рождается из близости к проблематике. Человеку не интересно решать проблемы людей, на которых ему доабстракции. Увы. И, кроме того, если мы говорим об оптимизации, то очень часто правильное решение не рождается само по себе, из абстрактного ознакомления – чтобы что-то понять нужно погрузиться в контекст. Отдаленность же группы развития от группы эксплуатации и не желание группы развития погружаться в контекст, приводит к тому, что даже если решение и выдается, то оно оказывается эльфийским.

Одна-две неудачные попытки и операционные сотрудники резко теряют уважение и начинают относиться с отвращением к любым идеям с той стороны, не вникая.

Как-то так.

И вот тут-то мы подходим к важному промежуточному выводу.

Метаруководитель беспомощен сам по себе. В любом случае он должен опираться на работоспособную организацию (менеджеров и ядро специалистов).

http://nag.ru/articles/article/23511/nyuansyi-stagnatsii-pererabotannaya-versiya-doklada.html/

США и Англия готовятся к войне в Сирии

Британский военно-морской флот начал подготовку к совместной с США военной операции в Сирии в ответ на применение химического оружия в стране. Об этом 25 августа сообщает The Telegraph.

Как пишет издание со ссылкой на источники в правительстве Великобритании, власти страны планируют присоединиться к действиям США и в ближайшее время провести военную операцию в Сирии. Переговоры британского премьер-министра Дэвида Кэмерона и американских властей пока продолжаются. Однако в случае достижения согласия военная операция, по данным источников, может начаться уже на следующей неделе.

Ниже есть продолжение.

...Британское издание The Times пишет, что премьер-министр Великобритании Дэвид Кэмерон требует от Обамы решительных мер против режима Асада. По сведениям этой газеты, Кэмерон настаивает на том, чтобы в течение 10 ближайших дней был разработан сценарий военных действий против дамасского режима.

В понедельник, 26 августа, в Аммане (Иордания) данный вопрос будет рассматриваться во время встречи командующих армиями Великобритании и США. В переговорах по данной теме также будут участвовать представители командования вооруженными силами Франции, Германии, Канады, Италии, Турции, Саудовской Аравии и Катара. Одной из главных задач, которые ставятся перед военными этих стран, является предотвращение разрастания сирийского конфликта до масштабов региональной войны...

http://cursorinfo.co.il/news/novosti/2013/08/26/ssha-i-angliya-gotovyatsya-k-voyne-v-sirii/
http://txt.newsru.co.il/mideast/26aug2013/syria_102.html

Нюансы стагнации. Часть вторая.

Сокращено. Форматирование моё.

Часть первая.
Часть вторая.
Часть третья.

Вам нужны метаруководители. Вы уж меня простите, но я люблю заниматься словотворчеством. Почему я не использую термин «проджект-менеджер»? Потому что в значительной части случаев речь идет о коррекции существующих бизнес-процессов...

В случае если мы открываем новое направление, можно было бы сказать, что это проджект-менеджер и не пудрить себе мозги. Если бы не одно «но». «Но» заключается в том, что мы пытаемся задействовать ресурсы существующих структур. Если мы (к примеру) хотим продвигать видеонаблюдение, то мы или можем открыть новую независимую группу (с полным циклом, продажи, производство, финансы, и т.д.) – или пытаемся вмонтировать продвижение в существующие структуры – в этом случае работа проджект-менеджера заключается в том, чтобы влиять на существующих операционных менеджеров. То есть, в каком-то смысле он каким-то боком выступает для них руководителем (пусть не в административном смысле, а в смысловом. Человек который говорит, что нужно делать – кто он?).

Ниже есть продолжение.

Вот почему я использую самопальный термин «метаруководитель». Но бог с ним со словом. Что он должен делать?


Метаруководитель – это человек, способный реализовывать управленческий проект. Он должен:

- Вникнуть в проблему;
- Найти к ней правильный подход;
- Уметь планировать (простраивать цепочку действий, ведущих от текущего состояния к цели);
- Удерживать проекты в сознании (понимать, что по какому направлении происходит, что буксует, куда проект идет, в какой точке находится);
- Обеспечивать исполнение проекта (обосновывать какие-то нужды начальству, согласовывать действия с линейным менеджментом, не давать проект утопить в волоките);
- Понимать, соответствует ли результат целям, и проводить коррекцию.

Проблема же заключается в том, что таких людей крайне мало. Все, чем вы реально располагаете – это операционный менеджмент.
По поводу операционных менеджеров

Подавляющее большинство действий организация производит в рамках стандартных бизнес-процессов. Учитывая нашу специфику, наши бизнес-процессы носят ярко выраженный конвейерный характер (регулярная обработка типизированных задач). Есть конвейер подключений, конвейер устранения неисправностей, конвейер документооборота, конвейер размещения рекламных объявлений и т.д. В зависимости от сложившейся оргструктуры за обработку этих конвейеров отвечают какие-то отделы. У отделов есть руководители. Это и есть операционный менеджмент. Операционный менеджмент отвечает за то, чтобы бизнес-процессы проистекали нормально, а также на них ложится основная тяжесть вопросов связанных с коррекцией бизнес-процессов. Вообще, нужно понимать, что операционный менеджмент и ядро специалистов и составляют костяк организации.

Первый вопрос, который стоило бы задать, – а почему для решения задач развития нужны какие-то метаруководители?..

Хороший вопрос. Я бы сказал – ключевой. Но перед тем как на него пытаться отвечать, нужно понять, как устроена жизнь операционного менеджера.

"...четыре человека не вышли на работу...","...а мобила разрядилась...", "...Надя внезапно уходит в декрет...", "...я уже полгода всем говорил, что скалыватель глючит...","...почему эти счет-фактуры пришли ТОЛЬКО СЕЙЧАС?", "...Серега забухал...", "...и ни одного блока питания от балалаек...","...сбежал с долгами...", "...я сварочник забыл на базе, пусть кто-нибудь забросит...", "...встречная проверка...", "...комендант ушел в 12..", "...допуск просрочен...", "...я никогда не настраивал АТС, куда тут жать?...", "...ты бы хоть прислал смску [SMS]...", "...а тут он достает корку [твёрдая обложка книги, тетради] и выясняется, что он замначальника РУВД...", "...ни один ключ не подходит...", "...снимали кабель из-за стройки, магистраль [магистральный кабель] трогать не должны были, а маркировка была перепутана... "

И все в таком духе. Пока ты разгребаешь один косяк [оплошность, проступок], на тебя валится два других. Не клиенты порадуют, так сотрудники. Не сотрудники, так начальство. Не начальство, так смежные отделы. И важно понимать, что больше чем в половине случаев косяки [оплошности, проступки] имеют дисциплинарную природу. Кто-то что-то сделал не по правилам.

И есть еще один очень важный момент, который многие не понимают. Считается, что люди работают по инструкциям (по крайней мере, должны). Это абсолютно не так. Люди работают по привычке. Никто не работает по инструкции, все работают так, как привыкли. Инструкция это всего лишь стартовое место, где по идее человек может посмотреть ориентировку – каких действий от него ждут. Дальше он их несколько раз откатывает и запоминает – последовательность операций входит в привычку. Привычки играют огромную роль даже при заполнении форм в информационных системах – люди запоминают куда жать, что вводить и действуют дальше на автомате. С одной стороны. С другой же стороны есть банальная расхлябанность, стремление упростить себе жизнь, непонимание и т.д. То есть если не предпринимать специальных мер, то у сотрудника правильная привычка не наработается. А теперь вопрос – как обеспечивается исполнение стандарта? Что нужно сделать с человеком, чтобы эту привычку в него проинсталлировать [установаить]? На него нужно административно воздействовать. И основная тяжесть административного воздействия ложится как раз на руководителя отдела. Понятно, что сложнее всего с новичками, пока человек не соберет все косяки [оплошности, проступки] и не огребет за них все оплеухи, он не усвоит правильную линию поведения. В какой-то момент человек нарабатывает достаточный набор привычек, и жизнь руководителя отдела несколько упрощается.

А теперь внимание вопрос: что происходит при коррекции бизнес-процесса?.. Какой-нибудь креативный парнишка (типа меня) может вникать и принимать решения по коррекциям с довольно высокой скоростью. А что дальше? А дальше эту коррекцию я спускаю на руководителя отдела и... нет, ну допустим, сначала не произойдет вообще ничего. Руководитель отдела на всякий случай подождет. А вдруг это не окончательный вариант «хотелки»? Или может вообще начальство забудет обо всем? Но вот если я докопаюсь с темой второй или третий раз, тогда будет понятно, что вопрос стоит серьезно, и...

...и руководитель отдела должен достать из шкафа свой бич, размотать его и лупить, лупить, лупить непокорные черные спины. Как-то так.

Ну, знаете, как микроконтроллеры перепрошивают, также нужно перепрошить весь отдел, по новой перезалить все привычки.

Вот почему операционный менеджмент ненавидит изменения. Еще по первости, пока человек вошел в должность, он может и хочет чего-то изменить. А потом его изменения так задалбывают, что он просто перестает видеть проблемы. Также как наши жители перестали видеть рекламу. У нормального операционного менеджера творящаяся херня не вызывает желание ее поправить, потому что он очень хорошо понимает – во-первых, что-то изменить дико трудоемко, а во-вторых когда ты все сделаешь, выяснится что в другом месте всплывет какая-нибудь другая херня, и придется все возвращать обратно. Ну его на фиг, короче. Надо работать на том, что есть.

Вот взять хотя бы сегодняшний день. Встал (давным-давно) вопрос, что надо бы закупать более качественный инструмент. Все вроде бы были согласны, но в итоге вопрос подох на руководителе, который занимается перестройкой складской системы. Почему подох? Потому что текущая складская система не позволяет вести индивидуальный учет дорогого инструмента. Типа терять его будут также, а спросить мы не сможем. И чо, спрашивается?

А еще руководители отделов избегают спорить с начальством. Я их в принципе понимаю, со мной спорить сложно. Я всегда оказываюсь прав, только дополнительно мозги вынесу. Не подумайте плохого – все дело в этом пресловутом CAPI – у меня элементарно больше информации с разных точек и она довольно сбалансирована. Ну и я довольно языкастый. :-/

Но к чему это приводит? К тому, что решения в принципе верные, реализуются подчас в самой ужасной форме. Опять же – сегодняшняя разборка. Смотрим интерфейс интеграции карты и базы заявок. Всплывает жалоба, что ввели новое правило по созданию заявок из базы, типа кликов в десять. Вникаем-разбираемся, как все свести к одной примитивной форме. Задаю вопрос: а чего вы не жалуетесь? Ответ я процитирую дословно "Понимаешь, ты вот – Бог, сидишь на облаке. А руководитель отдела – это пророк. Иногда происходит какая-то такая штука, и говоришь ему – нахрена? А он отвечает – смирись. Это Бог так захотел. Даже не суйся – разбираться бесполезно. Надо исполнять высшую волю". Руководителю отдела в принципе проще и естественней протранслировать вниз административное давление, чем разбираться с разумностью приказа. Лишние заморочки – обычно оказывается, что или эти поля действительно кому-то за чем-то нужны, или есть какое-то юридическое дерьмо, или программисты чего-то не могут. А подчиненные все равно всегда недовольны – по делу или без дела – разница невелика.

А я-то конечно не хотел, чтобы люди страдали – я просто хотел, чтобы не терялись контактные данные и велась история обращений. :-(

И раз уж об этом зашла речь. Не совсем может быть по теме разговора, но понимать тоже полезно. Я об отношениях операционного менеджера и персонала. Если почитать бизнес-литературы, то довольно много можно найти рассуждений на тему того, что атмосфера в коллективе должна быть открытая, нужно слушать, что говорит персонал, львы должны возлечь речь рядом с агнцами и так далее. Оно вообще-то верно. Но в жизни получается как-то перанально. (Я говорю не о том, что этим направлением не нужно заниматься, наоборот – просто нужно понимать подводные камни). Я выловил одну смешную граблю, когда несколько раз подряд произошел инцидент с вот таким паттерном. Допустим есть отдел А, в нем регулярно творится какая-нибудь хрень. Никаких жалоб на верх (на мой уровень) не доходит. В какой-то момент, на какой-нибудь пьянке, сотрудник из отдела А пробалтывается о ситуации кому-то из людей, с которыми я регулярно общаюсь. Обычно это или какой-нибудь специалист или руководитель отдела В. Он тактично излагает проблему мне. Я иду с разборками к руководителю отдела А. И часто вылавливаем вот какую реакцию – руководитель отдела А начинает искренне обижаться – "А почему они мне не жалуются? Сказали бы, я бы давно исправил." Смешно же. То есть была проблема на ровном месте и она не патчилась, потому что тот, кто непосредственно мог бы осуществить разрул – был не в курсе, ему не жаловались. Ситуация регулярная, и у меня сформировалось представление, почему оно так.

Начнем с того, что отношения между операционным персоналом и операционным менеджментом всегда полувоенные. Во-первых, чисто дисциплинарные моменты. Во-вторых, персонал все время ждет, что на него начнут наваливать новый геморрой, а менеджмент транслирует этот геморрой, который идет сверху, и все время вынужден продавливать какие-то непопулярные вещи. Это все, в общем-то, понятно. И есть неочевидный нюанс.

Как устроено обучение в отделе? Как я уже говорил, обучение это процесс накатывания привычек, но важно, что в большинстве случаев новичка обучает какие-то более опытные товарищи. Он становится к кому-то в пару и откатывает все операции. То есть реальным источником представлений о том, как нужно выполнять операции, являются не инструкции, не распоряжения, а традиция отдела, с соответствующей цепочкой наследования практик (официальных и неофициальных). Руководитель лично занимается обучением постольку поскольку, ну может экзаменовкой или чем-то таким. В основном, правит мозги по инцидентам. Учитываем тот факт, что всегда определенная часть правил, де факто не работает, часть правил устарела (все работают по-другому, а инструкцию поправить забыли), и есть часть правил, которыми начинают интересоваться по обострениям (случился инцидент, все забегали. Побегали, забыли). В такой обстановке новый сотрудник всегда испытывает определенную неуверенность, в том правильно ли он действует, или косячит, но на это просто не обращают (до поры) внимание.

Возвращаясь же к вопросу о полувоенных отношениях между персоналом и менеджментом. Существует история взаимоотношений бригады и начальства и интерпретация этой истории в коллективной памяти. Разумеется, все хорошо помнят многочисленные случаи, штрафов (разумеется, несправедливых), включения новых обязанностей, усложнений процессов, введения новых кар за какую-нибудь утерю инструмента и т.д. Как и во всякой нормальной гражданской войне, сторонам есть, что предъявить друг другу. В такой ситуации, у персонала нарабатывается привычка сопротивления давлению, а у начальства привычка давить и преодолевать сопротивление. И то, что прямо вот сейчас никакого острого конфликта нет – мало что меняет...

Так же и в ситуации, когда какой-нибудь сотрудник подойдет к начальнику отдела с вопросом: «А нахрена мы делаем вот эту чертовщину?» – первая, вторая и третья реакция, у руководителя будет "зреет бунт" – нужно подавить его в зародыше. Лучше всего поднять смутьяна на смех – "да ты лох, я же сто раз вам говорил, что трам, парарам, еще в феврале всем рассылали письмо, тыры пыры." Если сотрудник попался умный, смелый и языкастый, он имеет шансы отбиться. И даже что-то донести. Запятая, но – руководитель отдела понимает, к чему дело клонится. Допустим, идея действительно разумная – что дальше? Дальше надо к кому-то идти (например, ко мне или другому руководителю отдела), что-то доказывать. А тому будет не до того, он начнет отмахиваться (понятно, что с каждым слоем отдаляющем, острота проблемы экспоненциально снижается. То, что важно для рядового сотрудника, уже не особо важно на уровне руководителя отдела, и почти по шарабану на уровне другого отдела или руководства предприятия. В большинстве случаев). Поэтому как отреагирует руководитель отдела, поняв что "в этом что-то есть"? Или отмахнется, или начнет бычить. Или скажет "смирись брат!".

Кроме того, не забудем все таки забывать, что в 90% случаев, все эти идеи, которые генерирует персонал, это действительно... ну скажем так, результат однобокого понимания. То есть – в 9 случаев из 10 такая линия поведения абсолютно оправдана.

Вот примерно и все. А теперь давайте представим себе ситуацию – сотруднику что-то пришло в голову. Подойдет ли он со своей мыслью к руководителю отдела? Конечно, нет. Скорее всего, (особенно если он новичок) он подойдет к более опытному товарищу. А теперь вопрос – как отреагирует опытный товарищ? Прежде чем понять реакцию более опытного товарища – прочувствуем еще вот какой момент. Скорее всего, этот товарищ, находится в определенной скрытой или открытой оппозиции к руководителю отдела. Например, он потенциальный кандидат на место руководителя, но потенция эта, скорее всего, не реализуется. Так вот, еще раз, как разошьется ситуация, когда молодой сотрудник со свежей идеей подойдет к опытному товарищу? Скорее всего, это будет вечером, в курилке. Опытный товарищ, очень глубоко затянется, выпустит далеко в ночное небо струю дыма, мудро и грустно улыбнется, посмотрит в глаза новичка и скажет "Забей. Здесь жопа. Начальству все пох. Знаешь сколько раз, я пытался что-то изменить?".

Так конторы и сгнивают

Ах да. У нас же есть еще резервный вариант – я с него начал. Можно на пьянке, как бы случайно, пожаловаться кому-то, кто имеет доступ к нужным людям. Скажем, кто общается со мной. Или просто напрямую выйти на меня (делов-то). Как развиваются дальнейшие события? Я с этого начал. Первый вопрос, который задает руководитель отдела А, когда я на него выхожу с соответствующей претензией – "А почему он мне не пожаловался напрямую?" И, нужно это понимать, такая ситуация рассматривается не только и не столько, на смысловом уровне (разбор проблемы). Такая ситуация очень остра политически – руководитель ее интерпретирует так, что под него копают, собирают компромат. Получается, раз в его отделе давно творится херня, а он про это даже не знает, то он плохой руководитель? А почему этот сотрудник не подошел ко мне? Полез через голову? Хорошо, а почему руководитель отдела Б, узнав о проблеме не подошел ко мне, а пошел наверх? Он хочет сказать, что я пустое место и со мной бесполезно разговаривать? Все ссуки. А я-то для них... а он сам-то... ну теперь все... Иными словами, кроме проблемы как таковой, есть очень тяжелый пласт психологических вопросов. Даже если что-то хорошее сделать и удастся, настроение будет испорчено. Жалобщику тем или иным способом дадут понять, что он поступил неразумно, ох неразумно.

Вы поймите правильно, я, конечно же, сгущаю краски. Но тем не менее.

Вот почему, понимая потенциальную сложность коллизии, узнав о проблеме, руководитель отдела "Б", скорее всего, не пойдет ко мне. Он напрямую пойдет к руководителю отдела А. Но и в этом случае проблема не будет решена – по все тем же причинам, руководитель отдела "А" сразу займет жесткую оборонительную позицию. Че? А кто это сказал? Вася? Да он идиот. А почему вообще вопрос встал? А у вас в отделе, что уже все проблемы решены? Короче, спасибо, идите на север.

Так и живем. Кайдзен, елы, по-русски.

Вернемся же к вопросу, с которого я начал это печальное отступление.

А почему для решения задач развития нужны какие-то метаруководители? У нас, вообще-то, есть нормальные руководители отделов, они непосредственно ведут операции, видят все операционные проблемы, занимаются их решением, общаются с персоналом и т.д. Было бы логично, чтобы они и занимались оптимизацией бизнес-процессов. И вообще – ведь есть такой мощный источник видения, как сами сотрудники.

Ответ. В принципе, можно выстроить среду, в которой операционный менеджмент и операционный персонал занимались бы вопросами развития. Есть соответствующие методики – например, Total Quality Management. На практике, все эти методики синонимичны вопросу – а давайте у нас будет корпоративная религия.

В нормальной же ситуации, операционный менеджмент и персонал слишком замордованы рутиной и правилами, находятся в плену лагерных психологических установок и им дико тяжело из этого состояния вырваться. И в любом случае, когда возникнет вопрос, повисающий между отделами, кто-то должен служить медиатором.

Вот поэтому и нужны метаруководители.

...Крутизна человека реализуется, только если перед ним стоит серьезная задача. Чем выше потенциал человека, тем больший уровень задач ему требуется, чтобы в нем загорелась алхимическая реакция желания работать. А мы помним суть стагнационной ситуации – серебряной пули нет, прорывного рынка нет – заниматься приходится каким-то довольно мелким подкручиванием. Скорее всего, человеку не будет хотеться этим заниматься – он лучше поищет работу на перспективном (растущем) рынке. В большинстве случаев, использовать крутого внешнего человека – просто переводняк [перевод, пустая трата, денег]. Ну, придет он, ну увидит, ну победит (одну, вторую десятую мелкую хрень). Это не поднимет контору на новый уровень, если команда не готова подхватить подходы.

Кроме того, как правило, внешние люди дороже, чем старые кадры. Я отношусь скептически к идее удержания в секрете персональных доходов. Можно конечно платить новому долдону в два раза больше, чем старым бойцам и никому ничего не говорить. Можно. Но высоки риски взрыва. Да и это не честно. То есть привлечение такого человека автоматически высвобождает зарплатную спираль по всему предприятию.

А что делать – рисковать приходится...

Процесс выстраивания управленческой команды поверх живой системы по своей сложности, рискованности, дороговизне, количеству ошибок, их неизбежности, временным затратам – несопоставим с процессом формирования отделов.

И?

И если ваш план заключается не в том, чтобы продаться на пике, то нужно обратить внимание на эту задачу как можно раньше. Повторюсь – это дорогой, болезненный, рискованный и главное времяемкий процесс. Если с ним затянуть, просомневаться, протупить – то вы влетите в эту проблему на средних и поздних уровнях стагнации, когда у вас на раскачку не будет ни сил, ни времени, не денег.

Не бойтесь рисковать прямо сейчас. Потом рисковать все равно придется, только положение будет гораздо хуже. Убедил?

Пара слов об оптимизации
...Оптимизация это стандартный ответ на снижение маржинальности.

Проблемы с прибылью? Давайте больше зарабатывать. Ой, не получается. А давайте тогда подрежем затраты.

И вот тут конкурируют два подхода.

Оптимизация первого рода. Получить с тех же людей больше работы за меньшие деньги.

Оптимизация второго рода. Выявить в бизнес-цикле лишнюю, контрпродуктивную работу и ликвидировать ее.

То есть под одним словом понимаются два принципиально разных процесса. Если уж вспоминать Адизеса, то совершенно четко первый подход, это подход административный, а второй подход – предпринимательский.

По поводу оптимизации первого рода. Как ни старайся, а порядок всегда расшатывается, гайки нужно время от времени подтягивать. Кто-то начинает бездельничать, разлагать своей праздностью коллектив, и этого кого-то обязательно нужно догрузить работой. Бывает и так, какой-нибудь олух делает за ставку работу, которую кто-нибудь другой взял бы в качестве допработы за четверть ставки. Кто-то элементарно зажрался, и на его место можно без проблем найти другого, кто будет тоже самое делать за меньшие деньги. Как громко не протестовал бы внутренний Деминг, а из поставщиков время от времени нужно выбивать пересмотр цен. Где-то слишком большой расход туалетной бумаги, кто-то слишком часто меняет обжимки.

Короче, дело это, безусловно, важное и нужное. Запятая но. Важно осознавать и риски. Риски таковы – когда ты перегружаешь менеджмент и персонал работой (рутинной работой), ты объективно снижаешь их способность к адаптации (реагировать на проблемы и обеспечивать проведение изменений). Растет риск косяков, когда человек, взявший на себя слишком много работы, пропускает что-то критичное. Снижается заинтересованность в работе, растет риск, что он уйдет...

...лично я бы рекомендовал рассматривать оптимизацию первого рода, как основной ход исключительно при проведении предпродажной подготовки. А то будете, как тот дядя, который не поднял своему главному админу ЗП [зарплату] с 41 тр до 42, а теперь ищет хоть кого-нибудь нормального на любые деньги. :-)

И вообще. Даже допустим, все получилось. Повоюете и победите. Пересоберете команду из людей, которые готовы работать за меньшие деньги. Победа? Ну, не знаю. Я вам так скажу – это неизбежная деградация персонала. Переход от нормальных парней, к вечно пьяным долбодятлам и отставным контуженным офицерам внутренних войск в качестве менеджмента. Так можно до таджиков на насвае дооптимизироваться. Народ – мы, вообще, зачем телекомом занимаемся? Чтобы можно было ходить по коридору и здороваться с нормальными людьми, ящетаю [я так считаю]. Если вам пофигу с кем работать – ну правда, продавайтесь и валите в строительство или ритейл [retail]. :-)

Короче. В отношении перспективности лобового сокращения затрат – я скептик (От того наверное все мои беды, но это другая история).:-)

Оптимизация второго рода. Выявить в бизнес-цикле лишнюю, контрпродуктивную работу и ликвидировать ее.

Ну, знаете. Это вот прям самое оно. Послушать того же Друкера, так это как раз и есть самое то, чем и должен по идее заниматься эффективный менеджер. У нас после доклада круглый стол был. Душевно получилось. Как у анонимных алкоголиков. "Мы отказались от PPoE". "А мы авторизуем клиента по номеру телефона". "А у нас раньше девушка била серийники руками, а теперь мы ей дали сканер штрихкодов, и она получила +5 к бьюти". "А мы сделали оптический ребутер, и теперь в десять раз реже ездим в дальние деревни на аварии". "А мы нового жильца в подключенной квартире пускаем сразу, а за договором в офис он может подойти когда хочет". "А мы вообще отказались от печати договоров" (Спорно, правда; спорно, но мило).

В общем, огромное количество операций, которые мы выполняем – мы выполняем не для зарабатывания денег, не для удобства абонентов, не по требованию государства, а просто – во славу ктулху. Просто потому, что так принято.

Ура?

Так почему же мы ее делаем? Почему же не наступил уже коммунизм? А вот потому что. Я там выше довольно много добрых слов сказал по поводу конвейерного менталитета. А куда деваться? Суровая правда такова – в рамках классической корпоративной культуры только 10% людей вообще в состоянии осознать наличие проблемы. И из этих людей, только 10% в состоянии увиденную проблему решить. То есть только 1% людей, в состоянии обеспечивать менеджмент изменений.

...
Это все к вопросу о метаруководителях. Может я плохое слово подобрал все-таки традиционно слово "руководитель" несет главным образом административный смысл. А тут же центр тяжести вопроса в том, чтобы разобраться в системе – понять, как она устроена, понять что в ней необходимое, а что лишнее. Теоретически, эту деятельность мог бы вести не администратор, а консультант. Можно даже внешний. Проблема консультантов в том, что все кладут болт на их рекомендации – "спасибо, идите на север" – вот почему для проведения изменений нужно административное плечо, чтобы необходимые изменения не были задроплены.

http://nag.ru/articles/article/23511/nyuansyi-stagnatsii-pererabotannaya-versiya-doklada.html/

Когда все заговорят о дефиците серебра

Немного сокращено. Форматирование моё.

Многие наблюдатели поняли, что в какой-то момент цена серебра резко вырастет, так как количество бумажного серебра во много раз превышает количество физического серебра. Когда это факт хотя бы отчасти будет признан крупными СМИ, серебро, вероятно, сильно поднимется.

Кроме того, исторически серебро служило реальным денежным заменителем бумажных валют. Правительства мира не могут допустить роста цены серебра, понимая, что люди теряют доверие к бумажным валютам своих стран.

Ниже есть продолжение.

Цену серебра держали в узде, управляя длящейся десятилетиями прибыльной короткой фьючерсной нетто-позицией, которую сохраняли крупнейшие игроки рынка, банки, якобы являющиеся агентами директивных денежных органов.

Конечно, если эти продающие серебро директивные органы несут торговые убытки на фьючерсном рынке, им достаточно лишь напечатать больше бумажных денег для их покрытия, поскольку вопрос о том, будет или нет происходить физическая поставка серебра, решает продавец фьючерсного контракта.

Низкие цены на серебро также позволяют им выманивать дешёвое физическое золото у ничего не подозревающей публики, которая по-прежнему не в курсе манипуляций на рынке фьючерсов.

...то, что незаконные и манипуляторские короткие позиции, по-видимому, сейчас закрываются, связано с увеличением осведомлённости публики, и даже с проведением официальных проверок. Возможно, это зримый ответ на затяжное и в целом неэффективное пятилетнее расследование манипуляций фьючерсной ценой серебра, проводимое Комиссией по срочной биржевой торговле (CFTC).

Тот факт, что J.P. Morgan Chase и Goldman Sachs в основном выходят из торговли сырьевыми товарами, также выглядит временным. Оба эти банка являются членами и первичными дилерами Центрального банка США - Федерального резервной системы, принадлежащего частным лицам. JPM и Goldman, по сути, служат прикрытием присутствию Феда на рынке, и следовательно, это одно и то же.

Хотя Фед ни является ни полностью федеральным, ни резервом, как подразумевает его название, его независимость, похоже, всё больше подвергается риску, поскольку потребность в спасительном покупателе долга правительства США нарастает. Сейчас представляется почти неизбежным, что необходимость в поддержке больного рынка казначейских бумаг будет 100-процентной, когда рынок облигаций начнёт валиться по-настоящему.

Всё-таки, что произойдёт, если крупные игроки решат найти другие способы и в самом деле позволят цене серебра вырасти вследствие всеми признаваемого промышленного дефицита? Такой ход уменьшит риск для их системы фальшивых бумажных денег. Рост цены может быть представлен как проявление неустойчивости, или может быть подан СМИ более негативно, как спекулятивная игра.

Крупные СМИ никогда не признавали постоянный инвестиционный спрос на серебро, они всегда склонны вторить сомнительным «опросам», в которых спрос на монеты считается излишним пунктом. Кроме того, банки по операциям с драгоценными металлами, по всей видимости, отчаянно нуждаются в золоте в слитках, если всё более отклоняющиеся в минус ставки GOFO на золотом рынке о чём-то говорят. Отрицательные ставки GOFO довольно редкое явление, означающее, что банки по операциям с драгметаллами будут платить держателям физического золота за аренду слитков; это указывает на дефицит физического золота.

Принимая во внимание недавнее увеличение соотношения золота к серебру, последнее может легко превзойти золото в этом году, раньше, чем привлечёт к себе слишком много внимания. СМИ могут использовать это как обоснование роста цены серебра в ближайшие месяцы, особенно при том, что цена серебра уже значительно снизилась после свободного падения акций, вызванного разговорами о сворачивании количественного смягчения.

http://www.goldenfront.ru/articles/view/kogda-vse-zagovoryat-o-deficite-serebra